商業周刊部屬覺得自己「大材小用」，主管該怎麼引導他「把小事做出價值」？
作者 李河泉
某家國際相當知名的企業，高階主管張副總透過朋友介紹來找我。一個小時的會談當中，張副總提到了目前公司最兩大狀況，就是新進的同仁「抱怨手上的工作很無聊」或是「抱怨這些小事情為什麼要身為碩士的他們來進行？」以下，就是我分析給張副總的內容：首先，這段話通常有兩種可能：1、我不是來公司做小事的，我有自己的企圖...
某家國際相當知名的企業，高階主管張副總透過朋友介紹來找我。一個小時的會談當中，張副總提到了目前公司最兩大狀況，就是新進的同仁「抱怨手上的工作很無聊」或是「抱怨這些小事情為什麼要身為碩士的他們來進行？」以下，就是我分析給張副總的內容：首先，這段話通常有兩種可能：1、我不是來公司做小事的，我有自己的企圖...