不討主管的喜歡，也能好好合作的方法

居家分流促成我與主管的和解我與上司做事風格天差地遠，他是原則清晰界線嚴明的上司，而我是人際優先的執行者。我在公事處理總會被他警示不夠強硬及缺乏原則。也因此，我並不是他眼中「理想的部屬」。最近因為防疫，泰半的同事改居家上班，分流上班受限於網路通訊，不是溝通不良，就是重要資料難以即時取得，幸好我平時與外...