已經達成共識，主管卻在最後關頭「唱反調」？5要點看懂，台積電練兵守則

我在台積電當主管的時候，主管常問我：「部門最重要的3個問題點是什麼? 目前工作的問題是什麼? 組織未來的問題是什麼? 要去思考組織的方向。」主管這樣問，是要訓練我們，我們所做的任何事都跟部門、跟組織相關，要時刻校準自己的工作，不讓所做的事偏離了組織或部門的航道。...