OKR能解決痛苦的「跨部門合作」問題嗎？先釐清兩件事

OKR的導入三主軸，從強化上下級目標設定的連結，到培養團隊當責態度與行為，挑戰度最高的莫過於：跨部門合作。為什麼？它涉及到部門之間的利益，也是最考驗人性的一環。在輔導前，我常徵詢學員：如果你或你部門可以獨立達成目標，你還願意與其他部門合作，一起完成嗎？...