放話公司裁員、組織整併⋯聰明的管理者，為何不會這樣「刺激員工」？

如果你是一位創業家，你覺得讓員工覺得充滿希望往前衝刺，比較能夠創造績效？還是讓員工因為害怕可能被淘汰或失業，而比較能夠達成目標？「希望」和「恐懼」究竟誰會勝出？我在商周CEO學院的《變革管理》擔任課程設計及顧問，已經執課將近4年。...