員工都很拼，1個問題卻要3年解決？台積電十年，我學會的「整合性思維」

很多人在公司找問題做改善，但多數可能都是單點的改善。不是單點改善不好，只是對公司整體來說，這樣的改善效率太慢，企業的競爭力會不夠強。有時，單點改善後，才發現真正的問題不在這，而在另一個單點。那就會發生「今年改善這、明年改善那，後年再改善另一件事」的情況，為了解決這3個單點，可能要花費3年時間。...