「獲利導向」是幫助新創團隊追求高度成長的重要限制

我認為獲利導向、每年產生比花費更多的利潤，對於管理團隊而言，是非常重要的限制。這樣的方式迫使他們用更有創意、邏輯性地去思考他們想做的投資。這麼做可以剷除在人才、產品、業務、行銷、及其他地方業務的投資，也幫助你的組織維持一個精實、良好運作的組織。...